健康一体机差异化战略的目的是为目标顾客提供独特
健康一体机差异化战略的目的是为目标顾客提供独特的产品或服务
迈克尔·波特于20世纪80年代在《竞争优势》一书中提出了竞争战略理论，该理论主要包括成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，我们将其称为一般性战略。成本领先战略是指企业以价格优势为客户生产标准化的产品；差异化战略是指企业采用不同于竞争对手的健康一体机发展战略，从而取得竞争优势；差异化战略的目的是为目标顾客提供独特的产品或服务；目标积聚战略则是集中于公司的资源为公司特定的目标顾客提供产品或服务的策略。波特认为企业应根据自身的组织结构、经营环境和经营特点选择不同的健康一体机发展战略。另外，波特还提出企业可以通过五力模型来对企业自身的经营情况进行分析，进而选择适合企业的健康一体机发展战略。
（1）成本领先战略
成本领先战略就是要求在竞争中比竞争对手具有低的成本，这就要求控制生产成本，全力以赴降低生产成本，这些成本包括在研发、服务、生产、营销等各个方面。
为了达到这一目的，就应建立高效的健康一体机生产设备，提高生产效率，从根本上减低生产成本。管理层对成本要给予高度的重视。在保障质量、服务水平的条件下，在公司整个战略中贯穿成本领先的战略，千方百计将公司的成本降到最低，从而使在其他竞争对象已经没有利润的情况下，公司还具有一定的利润。
要赢得成本领先，公司必须在一些方面保持一定的优势，这些优势使公司的成本在某些方面得到降低，从而使公司的成本在整体获得优势。这些优势可能是原材料来源上的优势，可能是生产过程中的优势、也可能是流通环节的优势，等等。
保持总成本领先的地位非常有利，可以进入一个成本领先的良性循环，使公司长期处于本行业成本领先的地位，在竞争中具有较大的优势和利润。总成本领先一旦建立，公司就会获得较高的利润，从而对健康一体机设备设施等进行更新，采用更先进的设施以维持成本上的领先，如此循环，长期领先。
