健康一体机战略管理是制定和决策企业或组织未来发展方向
健康一体机战略管理是制定和决策企业或组织未来发展方向
健康一体机战略管理是制定和决策企业或组织未来发展方向，通过实施这些决策实现战略目标的动态管理过程。健康一体机战略管理过程包括战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个阶段，这三个阶段是一个相互联系、依次循环的动态管理过程。
1、战略分析阶段
分析和评价企业的战略环境，预测环境发展变化趋势，以及这些趋势变化给企业带来怎样的影响。战略环境包括企业外部环境和企业内部环境或条件。外部环境主要包括宏观的政策因素、经济条件、技术水平、社会因素以及行业竞争状况。内部环境即内部条件，企业自身具备的素质。包括企业的各个方面，如企业的管理能力、研发水平、员工技能与素养、市场销售能力、财务状况、生产能力等。
战略分析的目的就是为了做到知己知彼，分析内外部环境给企业发展带来的机会j以及存在的威胁，企业的优势和弱点，通过分析，在战略制定和选择过程中利用机会、规避风险、扬长避短、发挥优势。
2、健康一体机战略选择及评价阶段
战略选择及评价阶段是进行探索、制定以及选择战略的过程，即战略决策的过程。战略选择过程一是要明确定位企业提供的产品和服务种类，其所要面对的客户群。二是要清楚认识企业产品和服务的竞争优势所在，能够在同行业内超出竞争对手的优势。只有在解决好这两个基本战略问题的基础上，才能做出科学的战略选择。
3.健康一体机战略实施及控制阶段
确定战略方案之后，接下来就是战略具体实施，以实际行动实现战略发展目标。健康一体机战略实施一般包括三个方面的内容。一是职能策略的制定。制定出战略方案实施策略，细化战略目标，层层分解落实。如生产策略、研发策略、营销策略等。这次策略都要有具体的时间安排、步骤、措施等，以便顺利实施。二是构建组织机构。建立战略实施的组织机构，此组织机构负责战略的实施，为战略实施提供组织保障。 三是要挑选战略方案执行的管理者。挑选的合适管理者应具备高素质，强能力，且积极推行企业战略。
战略实施的控制就是在战略实施的具体过程中，对战略实施情况进行分析，比较战略实际实施效果与战略预期效果之间的关系，如二者之间产生偏差，就应分析偏差产生的原因并及时采取有效的措施进行纠偏差。
